生于1983年，沈光術(shù)正值“當(dāng)打之年”。用現(xiàn)在流行的一個詞來形容，沈光術(shù)就是一名工作上的“六邊形戰(zhàn)士”：作為前海能源公司黨支部宣傳委員，他認(rèn)真做強支部黨務(wù)，積極推動黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，輸出前海區(qū)域供冷模式，在2021年全國黨史知識競賽活動中，曾獲得賽季活動的前海合作區(qū)二等獎；作為前海能源公司合作發(fā)展部副部長，他秉承能源公司“勇于擔(dān)當(dāng)、自強不息、奮發(fā)有為”的企業(yè)精神，積極踐行前海綠色低碳發(fā)展理念，深耕前海綠色低碳能源業(yè)務(wù)，取得了豐碩的工作成果。
在前海能源公司工作7年來，他腳踏實地，銳意進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，任勞任怨在本職崗位上當(dāng)先鋒、爭一流，被評為前海合作區(qū)黨工委2023-2024年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
本期欄目，我們來聽這名“六邊形戰(zhàn)士”的前海奮斗故事。
深耕前海綠色低碳業(yè)務(wù)的
“行家里手”
區(qū)域集中供冷系統(tǒng)是前海率先貫徹落實綠色發(fā)展理念的生動實踐。早在2010年，前海就已經(jīng)開始謀劃建設(shè)全國最大的城市級區(qū)域集中供冷系統(tǒng)，截至目前，前海共建成投運2號、4號、5號、6號、10號共5個供冷站一期項目，接入供冷面積已達(dá)約558萬平米，供冷規(guī)模約19萬冷噸，這個“綠色大空調(diào)”，已成為實現(xiàn)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的重要路徑，也是前海走低碳生態(tài)城市建設(shè)之路的“綠色名片”。
前海區(qū)域集中供冷5號供冷站展示中心
而這些冷站的投建運營，都有沈光術(shù)參與其中，他自豪地表示，自己非常榮幸能夠參與完成前海2號、3號、4號、5號、6號、10號供冷站投資決策審批，“能夠在特區(qū)中的特區(qū)干著最前沿的事業(yè)，對人生來說是一種歷練，更是一種榮幸！”
投身前海能源事業(yè)7年來，沈光術(shù)十分珍惜機(jī)遇，全心全意投入每一項工作任務(wù)。
在深耕綠色低碳業(yè)務(wù)上，他勤于琢磨鉆研，勇于開拓創(chuàng)新，在磨練中把自己鍛煉成了低碳能源領(lǐng)域的“行家里手”。在集中供冷項目可行性研究論證階段，沈光術(shù)就大膽提煉出項目建設(shè)分期計劃與用戶符合成長相匹配的預(yù)測方法，最大程度避免建成后資產(chǎn)閑置；積極利用太陽能和屋頂資源，開發(fā)了包括前海山姆旗艦店在內(nèi)的2兆瓦裝機(jī)的屋頂分布式光伏項目，提高了可再生能源利用率，同時也為公司進(jìn)一步拓展綜合能源業(yè)務(wù)提供了典型案例。
沈光術(shù)還特別注重從創(chuàng)造性實踐中總結(jié)經(jīng)驗、形成制度。在業(yè)務(wù)開發(fā)過程中，他總結(jié)出分布式光伏逐時消納預(yù)測方法，搭建了區(qū)域供冷、分布式光伏等項目投資財務(wù)預(yù)測模型等，此外，他牽頭制定公司《項目評價指引》和《市場拓展指引》，“在《項目評價指引》里可以看到，項目評價指標(biāo)體系由基礎(chǔ)和權(quán)重兩類指標(biāo)構(gòu)成，基礎(chǔ)指標(biāo)為一票否決，權(quán)重指標(biāo)為打分制，全方位評價了項目合作對象、技術(shù)、運營、安全和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面內(nèi)容……”說起這份滿載自己心血的評價指引，沈光術(shù)如數(shù)家珍，飽含激情，如今，這些指引已經(jīng)成為前海能源公司評價項目投資和市場拓展行為的“法寶”。
輸出前海區(qū)域集中供冷模式的
“先鋒代表”
2024年2月，由前海能源參與組建的聯(lián)合體以綜合評價第一名的優(yōu)勢，在激烈的競爭中成功競得香港古洞北區(qū)域供冷DBO合約，成為前海能源公司繼2020年中標(biāo)香港啟德區(qū)域供冷DBO合約后深港綠色低碳領(lǐng)域合作代表項目又一重要成果，為深港兩地持續(xù)深化開展低碳能源領(lǐng)域合作奠定了堅實基礎(chǔ)。
古洞北項目效果圖
沈光術(shù)正是競標(biāo)香港啟德、古洞北區(qū)域供冷系統(tǒng)DBO合約的主要牽頭人。
他坦言，深港合作使命重大，挑戰(zhàn)也很多，“兩地適用法律不同，給我們的工作造成了一些困擾。不過，我們懷著克服一切困難的強烈決心，日夜兼程攻堅克難，成立覆蓋多個專業(yè)的專項工作團(tuán)隊，建立了包括企業(yè)資質(zhì)、合作核心條款響應(yīng)程度及合作意愿等多個維度的合作伙伴選擇機(jī)制，鎖定有經(jīng)驗的投標(biāo)顧問團(tuán)隊，探索出結(jié)合前海實際運營情況對標(biāo)香港過往已中標(biāo)案例的報價策略，建立定期溝通和限時、專人解決問題的機(jī)制?！睉{著不服輸?shù)钠磩?，沈光術(shù)帶領(lǐng)團(tuán)隊聚力攻堅，最終啃下了“硬骨頭”，兩次在與國際企業(yè)的競爭比拼中脫穎而出，成功拿下項目。
作為公司黨支部宣傳委員，沈光術(shù)全力推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合。他積極推動開展黨支部共建活動，大力推介前海區(qū)域供冷模式?！巴ㄟ^黨建活動，我們和深港科技創(chuàng)新合作區(qū)河套片區(qū)、深圳灣超級總部基地、西麗留仙洞總部基地、廣州南沙、東莞濱海灣新區(qū)、海南三亞崖州灣科技城等片區(qū)進(jìn)行廣泛深入交流，彼此加深信任，探討出業(yè)務(wù)合作的契合點?！鄙蚬庑g(shù)介紹，在黨建引領(lǐng)下，前海區(qū)域集中供冷模式在前海以外的很多區(qū)域得以復(fù)制推廣，前海能源公司的業(yè)務(wù)“朋友圈”也因此越擴(kuò)越大。
優(yōu)化集中供冷收費方案的
“研究專家”
近年來，沈光術(shù)一直在為持續(xù)優(yōu)化用戶體驗、不斷提升使用集中供冷的“性價比”努力?！艾F(xiàn)行收費方案執(zhí)行至今已近八年，隨著前海建設(shè)邊界和用冷建筑功能指標(biāo)愈發(fā)清晰，我們對各類型用戶用冷數(shù)據(jù)的積累也更加豐富，積極響應(yīng)用戶訴求，與時俱進(jìn)制定更加優(yōu)化的收費方案，能夠更好地保障區(qū)域集中供冷事業(yè)可持續(xù)發(fā)展?！鄙蚬庑g(shù)說。為此，沈光術(shù)殫精竭慮，全力以赴。
他和研究團(tuán)隊多次訪談典型用戶，悉心調(diào)研了解國內(nèi)同類項目收費方案，多次組織內(nèi)部研討，征求內(nèi)外部專家意見，最終確定了考慮多樣化、新老用戶銜接、區(qū)分用量等多種情況的階梯式收費方案，形成了完整的收費方案優(yōu)化課題研究報告并通過了專家評審?！白鳛榍昂^(qū)域集中供冷首位用戶，切實感受到了集中供冷項目帶來的實實在在的好處和實惠，對比傳統(tǒng)自建中央空調(diào)模式，區(qū)域集中供冷非常省錢”“從項目全生命周期的成本核算，綜合考慮開發(fā)建設(shè)階段的初裝費到運營階段的冷量使用費，使用集中供冷很劃算”……近日，在前海能源客服系統(tǒng)暨收費優(yōu)化方案用戶宣貫會上，前海集中供冷用戶紛紛分享使用集中供冷的獲得感。
雖然取得了很多成績，但沈光術(shù)始終葆有一顆精進(jìn)之心。“隨著雙碳戰(zhàn)略的深入人心，隨之而生的新業(yè)務(wù)、新模式不斷涌現(xiàn)，我要持續(xù)學(xué)習(xí)，及時復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗。與拓展團(tuán)隊共同努力，扎扎實實做好新業(yè)務(wù)新模式的研究工作，不斷提高甄別項目風(fēng)險的能力，練就火眼金睛，與團(tuán)隊共同成長。”
奮斗者的腳步永不停歇。沈光術(shù)介紹，未來，公司將繼續(xù)深耕前海綠色低碳能源業(yè)務(wù)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展更多低碳能源業(yè)務(wù)，以海洋新城片區(qū)為試點，努力構(gòu)建一個集生產(chǎn)、儲存、轉(zhuǎn)換、應(yīng)用為一體的綠色能源生態(tài)鏈模式。同時，聚焦深港深度融合發(fā)展，依托公司多年積累的運營實力和香港已有項目的成功經(jīng)驗，輸出更多前海區(qū)域集中供冷模式，持續(xù)做強香港運營業(yè)務(wù)?！拔覍⒗^續(xù)砥礪前行，為公司美好愿景奮斗！”沈光術(shù)激情滿懷地說。